ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОЛІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ

Інноваційна діяльність на стадії попередження і профілактики кризи

Як вже говорилося вище (див. Розділ 2), не буває іншого економічного розвитку, крім інноваційного. Отже, будь-яке припинення інноваційної діяльності в рамках конкретного об'єкта веде до стагнації і кризової ситуації для цього об'єкта. Будь-яке виробниче підприємство і кожна галузь для забезпечення власного існування в майбутньому на ринку повинні дбати про оновлення асортименту продукції, постійній підтримці конкурентоспроможності своїх товарів. Поліпшення, оновлення товарів і способів їх виробництва (технологій) і складає процес інноваційного розвитку. Таким чином, інноваційний процес є не тільки рушієм "до прогресу", але і "рятувальником" від кризової ситуації. Про це говорив І. Шумпетер, створюючи нову теорію економічного розвитку. Ці умови зробив своїми основними принципами запобігання та виходу з кризи відомий американський економіст Е. Демінг: "Зробіть так, щоб прагнення до вдосконалення товару і послуги стало постійним. Постійно вдосконалюйте систему виробництва та обслуговування".

На жаль, в нашій в країні розуміння цих істин приходить занадто повільно, хоча і намічаються позитивні тенденції. Головне, що керівництво країни вже розуміє необхідність інноваційного розвитку. З іншого боку, як зазначалося вище, в колах "виконавців" немає розуміння стратегічних завдань, методів, переплутані пріоритети у забезпеченні сталого інноваційного розвитку. Вибухнув в останні роки глобальна криза, як "цунамі", може "накрити" всю промислову сферу російської економіки, якщо не вжити термінових заходів щодо її захисту. Такими заходами може стати наступне:

  • - Реорганізація системи адміністративного управління в країні за образом і подобою цивілізованих країн, наприклад Франції: скорочення на регіональному, муніципальному та місцевому рівнях всіх департаментів промисловості, сільського господарства та інших структур, які сьогодні суперечать умовам ринкового виробництва та розвитку. Скорочення регіональних і місцевих адміністративних структур може безболісного здійснено в десятки разів, за умови внесення змін до закону про місцеве самоврядування - про суми і розподілі місцевих податків (відповідно до ст. 131 Конституції РФ: "структура органів місцевого самоврядування визначається населенням самостійно"). Критерієм реорганізації повинен служити оптимальний рівень адаптації кінцевої структури для умов ефективного ринкового господарювання;
  • - Термінове затвердження комплексу законів для забезпечення інноваційного розвитку (див. Розділ 7) і на їх основі створення мережі венчурних банків, фондів, консультаційних фірм, інших необхідних для інноваційного процесу структур - всієї необхідної інноваційної інфраструктури;
  • - Реорганізація галузей промисловості та великих підприємств: цільовими фінансовими траншами забезпечити закупівлю та лізинг обладнання, техніки для введення нових прогресивних виробничих (критичних) технологій, у тому числі для утилізації і нейтралізації відходів виробництва (зрозуміло, пріоритет повинен бути відданий вітчизняним технологіям, якщо вони в цьому випадку конкурують із зарубіжними);
  • - Реорганізація соціально-економічної сфери на користь учасників інноваційних процесів: підвищити заробітну плату до рівня європейської, забезпечити всіх нормальною якістю життя - житлом, транспортом, зв'язком, освітою, системою надійного охорони здоров'я, ЖКГ тощо Останнє не тільки мотивує беруть участь в інноваційній діяльності, а й дозволить залучити і повернути частину талановитих учених з еміграції.

Чим раніше почати виконання зазначених стратегічних завдань, тим швидше країна буде готова до реального змаганню з конкурентоспроможності. При цьому не слід всі ставки в майбутньому розвитку робити на стали модними нано-технології (якими вже часто починають спекулювати для отримання дотацій). Доречно згадати що в Програмі критичних технологій країни міститься сім напрямків з більш ніж 240 технологіями. Всі ці технології (кожна з яких має ще й додаткові варіанти) сучасні і в перспективі повинні забезпечити вирішення безлічі проблем. Таке безліч технологій припускає в майбутньому наявність розвиненої, диверсифікованої, ефективної промисловості. У цьому і полягають ключові фактори успіху і порятунку нашої економіки.

Крім того, необхідно не забувати про стали традиційними для ефективного менеджменту у всьому світі заходи і структурах попередження і профілактики кризи. Мова йде про контроллинге (еккаутінг, як більше люблять називати його американці), який чомусь дуже повільно впроваджується в Росії (можливо через горезвісного твердження про "власному шляху"). У великому переліку підручників з менеджменту, а також у ряді дисертацій переконливо доведені переваги цієї аналітичної антикризової системи, однак наші підприємства або взагалі не застосовують контролінг, або ставлять цю систему в такому місці організаційної структури, що повністю позбавляють її оперативності, свободи дій, а отже , та ефективності.

З основ менеджменту відомо, що контролінг - аналітична система безперервного спостереження і при необхідності коригування основних показників діяльності організації. Іншими словами, контролінг - аналог автоматичної системи управління (регулювання). Крім того, контролінг виконує в організації функції внутрішнього аудиту та попередження ймовірної кризової ситуації, відстежуючи (і усуваючи причини їх виникнення) так звані слабкі сигнали - відхилення від норми контрольованих показників, які свідчать про можливе наближення кризи. Отже, контролінг - один з найпотужніших інструментів профілактики кризової ситуації, банкрутства. Єдине раціональне місце розміщення його в структурі організації - відразу за вищим керівництвом, з підпорядкуванням тільки першій особі, - інакше спотворення інформації неминучі, і ефективність контролінгу істотно падає. Саме цей факт часто у нас не враховують, що призводить до дискредитації корисного починання. Треба засвоїти просту істину: контролінг повинен бути в будь-якій організації незалежно від роду і галузі діяльності, якщо, зрозуміло, ця організація дійсно хоче уникнути в майбутньому кризи та банкрутства. Таким чином, контролінг - обов'язкова антикризова структура інноваційного менеджменту.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >