Навігація
Головна
 
Головна arrow Інформатика arrow Інформаційні системи і технології в економіці і управлінні
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Планування виробничих ресурсів (MRP II)

Планування виробничих ресурсів MRP II є вдосконаленим методом планування всіх видів ресурсів підприємства, продовженням і розширенням замкнутого циклу CL MRP. Стандарт MRP II забезпечує підтримку прийняття управлінських рішень в наступних функціональних областях:

  • o бізнес-планування;
  • o планування продажів і операцій;
  • o планування виробництва;
  • o формування головного календарного плану виробництва;
  • o планування потреби в матеріалах;
  • o планування потреби в потужностях;
  • o система підтримки виконання планів для виробничих потужностей і матеріалів.

Детальні виробничі плани і плани постачання знаходять своє вартісне відображення в калькуляції собівартості продукції. Структура планового механізму в стандарті MRP II наведена на рис. 4.4.

У системах класу MRP II реалізовані такі базові принципи:

  • o ієрархічність побудови ІС - поділ функцій планування на рівні, відповідні сферам відповідальності різних органів управління;
  • o інтеграція функцій управління ІВ - єдиний інформаційний простір для різних сфер діяльності, пов'язаних з матеріальними і фінансовими потоками в межах горизонту планування;
  • o інтерактивну взаємодію управлінського персоналу для моделювання управлінських рішень в ІС.

Система класу MRP II являє собою детальну і точну модель виробництва, що забезпечує:

  • o планування продажів і виробництва (Sales and Operation Planning);
  • o управління попитом (Demand Management);
  • o складання плану виробництва (Master Production Scheduling);
  • o планування матеріальних потреб (Material Requirement Planning);
  • o специфицирование продуктів (Bill of Materials);
  • o управління складом (Inventory Transaction Subsystem);
  • o планові постачання (Scheduled Receipts Subsystem);
  • o управління на рівні виробничого цеху (Shop Flow Cont-rol);

Структура планового механізму в стандарті MRP II

Рис. 4.4. Структура планового механізму в стандарті MRP II

  • o планування виробничих потужностей (Capacity Requirement Planning);
  • o контроль входу / виходу (Input / output control);
  • o матеріально-технічне постачання (Purchasing);
  • o планування розподілених ресурсів (Distribution Resourse Planning);
  • o планування і контроль виробничих операцій (Tooling Planning and Control);
  • o управління фінансами (Financial Planning);
  • o моделювання (Simulation);
  • o оцінку результатів діяльності (Performance Measurement).

Позитивні риси систем класу MRP II:

  • o можливість планування оптимальної потреби в матеріальних і виробничих ресурсах;
  • o достовірний облік руху різних видів матеріальних цінностей від моменту надходження матеріалу на склад до відвантаження продукції споживачеві;
  • o запобігання дефіциту або надлишку матеріальних запасів.

Недоліки систем класу MRP II:

  • o відсутність інтеграції з процесами управління фінансами і персоналом;
  • o орієнтація на існуючі замовлення (спеціального комплексу завдань з прогнозування попиту немає);
  • o слабка інтеграція з системами проектування і конструювання (конструкторсько-технологічної підготовкою виробництва).

Виробництво на світовому рівні (WCM)

Методологія управління "Виробництво на світовому рівні" (WCM) сформувалася в 1980-х рр. Вона включає в себе нові методи управління:

  • o планування "Точно в строк" (Just in Time - JIT);
  • o тотальний контроль якості (Total Quality Management - TQM);
  • o оцінка ефективності системи управління (Benchmarking);
  • o розвиток людських ресурсів (Human Resource Development - HRD);
  • o "бережливе" виробництво (Lean Manufacturing - LM);
  • o реінжиніринг бізнес-процесів (Business Process Re-Engineering - BPR);
  • o управління потоком операцій (Workflow); та ін.

Розглянемо деякі з цих методів управління. Метод

BPR, подібно "великого вибуху", націлений на досягнення великих результатів через перебудову існуючих або створення нових бізнес-процесів. Застосування цього методу вимагає використання засобів моделювання бізнес-процесів - CASE-технологій. Основні принципи методу BPR сформулював М. Хаммер:

  • o організація роботи навколо бажаного результату (а не рішення розрізнених задач);
  • o призначення зацікавлених осіб виконавцями процесу;
  • o передача контролю та прийняття рішень виконавцям процесу;
  • o інформація про дані, користувачах та процесах повинна бути однаково доступна скрізь, як якщо б вона зберігалася в одному централізованому сховищі.

Метод Workflow дозволяє відстежувати бізнес-процеси і обробляти їх під контролем системи управління потоками операцій. Окремі етапи, або операції, бізнес-процесів присвоюються організаційним агентам, які використовуються в певній якості. Основна одиниця управління - бізнес-об'єкт (наприклад, замовлення на закупівлю, рахунок-фактура тощо). Інформація про бізнес-об'єктах зберігається в репозиторії об'єктів (Business Object Repository). Потік операцій складається з взаємопов'язаних кроків, на кожному кроці виконується одно- або багатокрокова процедура управління. У результаті забезпечені прозорість і оперативність управління бізнес-об'єктами, підвищення відповідальності виконавців.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук