ФОРМУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ

В результаті вивчення даного розділу студент повинен:

знати

  • • теоретичну сутність, функції та основні принципи організації інвестиційного ринку, його інформаційне забезпечення;
  • • закони розвитку природи, суспільства і мислення і вміти оперувати цими знаннями в професійній діяльності;
  • • сучасне законодавство, нормативні документи і методичні матеріали, що регулюють фінансову та інвестиційну діяльність господарюючих суб'єктів;
  • • основні етапи еволюції управлінської думки;

вміти

  • • розробляти варіанти управлінських рішень і обґрунтовувати їх вибір на основі критеріїв соціально-економічної ефективності, використовувати нормативні правові документи в своїй діяльності;
  • • аналізувати взаємозв'язку між функціональними стратегіями компаній з метою підготовки збалансованих управлінських рішень;

володіти

  • • культурою мислення, здатність до сприйняття, узагальнення та аналізу інформації, постановці мети і вибору шляхів її досягнення;
  • • здатністю оцінювати вплив інвестиційних рішень і рішень по фінансуванню на зростання цінності (вартості) компанії;
  • • здатністю оцінювати ефективність проектів з урахуванням фактора невизначеності.

Роль стратегії у формуванні інвестиційних рішень

У 1970-х рр. в економічну теорію і практику отримав впровадження стратегічний підхід до соціально-економічного розвитку окремих територій і окремих компаній. Стратегія дозволяє відповісти на питання: "Що являє собою ваш бізнес?", "Що є цінним для вашого бізнесу?", "Чим буде ваш бізнес?" (П. Друкер).

У той же час стратегія - це системний підхід, який зумовлює складну організації збалансованість і загальний напрямок росту (А. Ансоф).

Можна виділити кілька відмінних рис стратегії.

  • 1. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яким забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми.
  • 2. Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів, методів пошуку. Які потім конкретизуються в інших програмно-цільових документах розвитку країни, регіону або компанії.
  • 3. Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажаний рівень і напрямок розвитку.
  • 4. У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів.
  • 5. При появі більш точної інформації може бути поставлена під сумнів обґрунтованість первісної стратегії. Тому необхідна зворотній зв'язок між стратегією і реальними процесами, що відбуваються в соціально-економічній системі.

Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів, включаючи аналіз середовища, визначення місії та цілей, вибір стратегії, виконання стратегії, оцінку і контроль виконання стратегії.

Аналіз середовища передбачає вивчення трьох її частин:

  • - макрооточення;
  • - безпосереднього оточення;
  • - внутрішнього середовища.

Визначення місії і цілей складається з трьох підпроцесів:

  • - визначення місії фірми;
  • - визначення довгострокових цілей;
  • - визначення короткострокових цілей.

Вибір стратегії. Па цьому етапі організація визначає стратегію, за допомогою якої вона буде досягати своїх цілей і реалізовувати свою місію.

Виконання стратегії є критичним етапом, тому що він в разі успішного здійснення призводить фірму до досягнення поставлених цілей.

Оцінка і контроль виконання стратегії є логічно останнім етапом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між цілями організації і тим, як йде процес їх досягнення.

Одним з важливих аспектів стратегічного управління є прийняття інвестиційних рішень. Оскільки інвестиційні рішення прямим і безпосереднім чином зачіпають всі ключові аспекти життєдіяльності компанії, включаючи її ліквідність, фінансову стійкість, платоспроможність, ефективність і ділову активність в довготривалій перспективі, то подібні рішення повинні прийматися на основі спеціально розробленої інвестиційної стратегії.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >