Навігація
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Головна arrow Інвестування arrow Інвестиційний менеджмент

РОЗДІЛ III УПРАВЛІННЯ РЕАЛЬНИМИ І ФІНАНСОВИМИ ІНВЕСТИЦІЯМИ

БІЗНЕС-ПЛАН ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

В результаті вивчення даного розділу студент повинен:

знати

  • • різні способи вирішення дослідницьких завдань;
  • • закони розвитку природи, суспільства і мислення і вміти оперувати цими знаннями в професійній діяльності;
  • • сучасне законодавство, нормативні документи і методичні матеріали, що регулюють фінансову та інвестиційну діяльність господарюючих суб'єктів;
  • • основні етапи еволюції управлінської думки;

вміти

  • • розробляти варіанти управлінських рішень і обґрунтовувати їх вибір на основі критеріїв соціально-економічної ефективності здатний розробляти варіанти управлінських рішень і обґрунтовувати їх вибір на основі критеріїв соціально-економічної ефективності використовувати нормативні правові документи в своїй діяльності;
  • • аналізувати взаємозв'язку між функціональними стратегіями компаній з метою підготовки збалансованих управлінських рішень;

володіти

  • • культурою мислення, здатність до сприйняття, узагальнення та аналізу інформації, постановці мети і вибору шляхів її досягнення;
  • • здатністю оцінювати вплив інвестиційних рішень і рішень по фінансуванню на зростання цінності (вартості) компанії;
  • • здатністю оцінювати ефективність проектів з урахуванням фактора невизначеності.

Поняття і сутність інвестиційного проекту

З метою забезпечення сталого фінансово-економічного розвитку компанії залучають інвестиції.

Інвестиції - грошові кошти, ланцюгові папери, інше майно, в тому числі майнові права, інші права, що мають грошову оцінку, що вкладаються в об'єкти підприємництва і (або) іншої діяльності з метою отримання прибутку і (або) досягнення іншого корисного ефекту [1] .

Щоб забезпечити свою конкурентоспроможність і стійкість функціонування, компанії здійснюють інвестиційну діяльність.

Інвестиційна діяльність організації - це процес інвестування, що виражається в збільшенні капітальних фондів, притоці нового капіталу за певний проміжок часу.

Інвестиційна діяльність організації реалізується в формі інвестиційного проекту , під яким слід розуміти вкладення капіталу з метою отримання доходу або іншого корисного ефекту.

Інвестиційні проекти мають наступні характеристики:

  • - наявність дати початку і дати завершення проекту;
  • - результат кожного проекту - унікальний продукт.

Життєвий цикл проекту - проміжок часу між появою проекту і його ліквідацією. Він включає три фази: перед-інвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну.

Початок інвестиційного проекту - момент зародження ідеї або момент початку її реалізації. Кінець інвестиційного проекту - момент введення об'єкта в експлуатацію або досягнення проектом заданих результатів, або припинення фінансування проекту, або ліквідація проекту.

Поняття, призначення та принципи складання бізнес-плану інвестиційного проекту

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує яким чином се керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі розвиватися, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого зростання, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації.

Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у немає вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і змінами на ринку, де діє фірма, так і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий аналіз і макроекономічний аналіз, проведений спеціалізованими науковими організаціями.

Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього комерційного справи, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем. Він є основним засобом менеджменту. У ньому визначаються цілі діяльності підприємства та шляхи їх досягнення.

Основними цілями розробки бізнес-плану є:

  • - приватизація об'єктів державної і муніципальної власності;
  • - здійснення інвестиційних проектів;
  • - реалізація окремих комерційних операцій;
  • - емісія цінних паперів;
  • - визначення перспектив розвитку фірми;
  • - проведення реорганізаційних заходів, що застосовуються для неспроможних підприємств (банкрутство);
  • - фінансове оздоровлення і вихід з тимчасового економічної кризи.

Бізнес-план допомагає вирішити чотири завдання:

  • - вивчити місткість ринку;
  • - оцінити витрати;
  • - виявити "підводні камені";
  • - визначити фінансово-економічні показники.

Бізнес-план виконує чотири основні функції.

Перша функція характеризує можливість використання бізнес-плану для формування концепції розвитку, тобто стратегії бізнесу. Ця функція необхідна в період створення підприємства та при розробці нових напрямків діяльності.

Друга функція - власне планування. Вона служить для економічної оцінки обраного напрямку діяльності та ідентифікації ключових орієнтирів, а в разі реалізації бізнес-плану - для контролю за його виконанням.

Третя функція - залучення позик і кредитів. Добре підготовлений бізнес-план стає одним з ключових факторів у вирішенні питання про притягнення джерел фінансування.

Четверта функція - рекламно-пропагандистська. Вона необхідна для залучення до нової справи потенційних партнерів.

У цьому випадку бізнес-план може розроблятися як документ, призначений для того, щоб переконати потенційних партнерів або інвесторів у перспективності майбутнього справи і можливості особистої участі в ньому.

Можна виділити наступні вимоги до складання бізнес-плану.

Прозорість. Бізнес-план слід писати послідовно і логічно, щоб будь-який користувач міг простежити обгрунтування параметрів проекту і висновків бізнес-плану.

Гнучкість. Бізнес-план повинен бути написаний з можливістю його коригування з найменшими затратами.

Контрольованість. Бізнес-план повинен бути надійним і достовірним інструментом контролю, тобто він повинен за допомогою системи конкретних показників дозволяти відстежувати дотримання термінів виконання робіт, обсягів виробництва (будівництва).

Зрозумілість. Одне з найбільш істотних вимог до бізнес-плану - його написання доступним, зрозумілим мовою, з дотриманням прийнятої термінології і чіткими, недвозначним і формул ІРО вкам і.

Компактність і структурованість. Оптимальний обсяг стандартного бізнес-плану - не більше 50-80 друкованих аркушів. Крім бізнес-плану корисно також складати коротку презентацію з 10-20 слайдів, в яких містяться найважливіші організаційні, технічні і фінансові параметри проекту.

Наочність. У багатьох випадках словесний опис проекту не так ефективно і доступно для сприйняття, як графічне представлення матеріалу. Тому для більшої переконливості своїх доводів частіше треба використовувати графіки, діаграми, таблиці.

  • [1] Стаття 1 Федерального закону від 25.02.1999 № 39-ФЗ "Про інвестиційну діяльність в Російській Федерації, здійснюваної у вигляді капітальних вкладень".
 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук