Навігація
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ

У зв'язку з поступовим входженням Росії в міжнародний ринок в країні почали створюватися нові економічні умови, що дозволяють підприємствам безперешкодно вступати в ділові відносини з зарубіжними партнерами і здійснювати інші форми міжнародних контактів. Нові умови діяльності вимагають нових знань. Оскільки ринок інновацій відіграє важливу роль у розвитку міжнародного бізнесу, інноваційний менеджмент необхідно розглядати не тільки з внутрішньодержавні, а й з міжнародних позицій. Інновації, безперервно розвиваючись, змінюють міжнародний ринок, формують нові потреби. Інноваційна діяльність підприємств і організацій залежить від зовнішніх сил, що діють в глобальному вимірі. Вивчення інноваційного менеджменту в міжнародному бізнесі на відміну від традиційних методів управління дозволяє підприємствам не тільки вижити, але і лідирувати в постійно мінливій ринковому середовищі.

Інноваційний менеджмент в міжнародному бізнесі передбачає розгляд двох систем: керуючої - інноваційного менеджменту та керованої - міжнародного бізнесу. Міжнародний бізнес являє собою межфирменное або ділове внутрі фірмове взаємодія підприємств, що знаходяться в різних країнах, з метою отримання вигод з переваг міждержавних ділових операцій. Реалізація продукції або розміщення виробництва в іншій країні повинні забезпечувати підприємствам певні переваги в порівнянні із здійсненням аналогічної діяльності в своїй країні. Якщо розглядати інноваційний менеджмент з позицій міжнародного бізнесу, то йому можна дати наступне визначення.

Інноваційний менеджмент в міжнародному бізнесі є вид менеджменту, головною метою якого є отримання вигоди від використання конкурентних переваг підприємств, які здійснюють інноваційну діяльність в різних країнах, шляхом ведення бізнесу і відповідного використання економічних, політичних, правових, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавного взаємодії . Структура інноваційного менеджменту в міжнародному бізнесі схожа зі структурою національного (країнового) інноваційного менеджменту та охоплює п'ять сфер управління:

  • • аналіз і оцінку зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
  • • процеси комунікацій і прийняття рішень;
  • • функції інноваційного менеджменту в міжнародному бізнесі;
  • • питання групової динаміки і керівництва;
  • • зовнішньоекономічну ефективність діяльності фірми.

Усередині кожної з структурно схожих сфер управління інноваційного менеджменту в міжнародному бізнесі мають місце досить важливі відмінності з національною моделлю, до розгляду яких доцільно перейти. Так, функції інноваційного менеджменту в міжнародному бізнесі відповідають основним функціям внутрішньодержавні інноваційного менеджменту, але при цьому мають свою специфіку. Основними функціями інноваційного менеджменту в міжнародному бізнесі є:

  • • мотивація інтернаціоналізації інновацій;
  • • планування міжнародних інновацій;
  • • організація та управління інноваціями в міжнародному бізнесі;
  • • моніторинг міжнародних інновацій.

Розгляд наведених функцій інноваційного менеджменту в сфері міжнародного бізнесу дозволить розкрити їх зміст, виявити особливості і сформувати загальне уявлення про управління інноваціями в міжнародному бізнесі [62].

У міжнародному бізнесі мотивація інтернаціоналізації інновацій пов'язана з потребами реалізації інновацій за межами країни. Основними мотивами виходу підприємств на міжнародний ринок є:

  • • освоєння нових ринків;
  • • зниження експортних та імпортних витрат, пов'язаних з поставками інновацій (митних, транспортних, збутових);
  • • забезпечення доступу до інших інновацій шляхом перехресного ліцензування;
  • • економія витрат і часу на проведення власних НДДКР;
  • • розміщення дочірніх інноваційних компаній за кордоном внаслідок сприятливих економічних, правових і політичних умов;
  • • отримання більш високого доходу від інновацій за кордоном, обумовленого продажем нової техніки за вищими цінами або з великими обсягами реалізації.

Якщо ж підприємство нс має необхідних виробничих потужностей, фінансових та інших ресурсів для самостійного освоєння розроблювальних інновацій, то продаж технології може виступати єдиною можливістю інтернаціоналізації інновацій та отримання більш високого прибутку від їх продажу.

Мотивацію інтернаціоналізації інновацій обумовлює зовнішньоекономічна ефективність інновацій, що визначає рівень прибутковості від їх реалізації за межами країни. Критерієм зовнішньоекономічної ефективності інновацій є прибуток, одержуваний від їх розміщення за кордоном. На етапі мотивації розрахунки зовнішньоекономічної ефективності інновацій носять попередній характер і визначають зміст їх інтернаціоналізації [38].

Під плануванням міжнародних інновацій розуміється процес визначення цілей інтернаціоналізації інновацій та розробки реалізують ці цілі стратегій. Процес планування міжнародних інновацій являє собою сукупність системи стратегічного планування і стратегічних рішень, які є результатом функціонування даної системи.

Система стратегічного планування міжнародних інновацій складається із сукупності взаємопов'язаних процедур, здійснення яких вимагає спеціальних управлінських структур, опису правил їх функціонування, наявності забезпечує їх діяльність персоналу та інформаційної бази.

Алгоритм стратегічного планування міжнародних інновацій можна представити у вигляді схеми (рис. 1.13).

Визначення цілей інтернаціоналізації інновацій має виходити з мотивації розміщення інновацій за кордоном. Якщо мотивом є прибуток, то мета інтернаціоналізації інновацій повинна бути представлена у вигляді конкретних економічних показників.

Стратегічне планування міжнародних інновацій

Мал. 1.13. Стратегічне планування міжнародних інновацій

Розробка стратегії інтернаціоналізації інновацій згідно із запропонованою схемою починається з аналізу зовнішнього середовища за двома напрямками:

  • • аналіз зовнішньої зарубіжної середовища;
  • • аналіз зовнішнього середовища в країні базування.

По кожному напрямку розглядаються економічні, політичні та правові умови зовнішнього середовища. Економічними умовами зовнішнього середовища є інфляція, характер конкуренції, адаптація інновацій, інвестиційна привабливість, експортно-імпортні обмеження, економічна стабільність в тій чи іншій країні і т.д. До політичних умов зовнішнього середовища відносяться політичний режим в країні, участь країни в міжнародних економічних союзах, суспільні зв'язки, політична стабільність і т.д. Правовими умовами зовнішнього середовища є узгодженість системи вдачі в країні з основними положеннями міжнародного права, митне та інвестиційне законодавство, система оподаткування, державне регулювання ринку, стабільність правової системи країни і т.д.

Зіставлення умов, що склалися в рамках країни, дає основу для вибору стратегічних альтернатив інтернаціоналізації інновацій. Вибір проводиться за наступними напрямками:

  • • розміщення або продаж НДДКР;
  • • розміщення або продаж нових технологій;
  • • розміщення або продаж нової продукції.

Реалізація стратегії інтернаціоналізації інновацій

здійснюється шляхом розробки більш детальних планів і програм на основі конкретних процедур і правил. Так, наприклад, при розміщенні НДДКР за кордоном передбачається здійснити кілька програм, таких як:

  • • розміщення науково-дослідних підрозділів за кордоном;
  • • розміщення людських і фінансових ресурсів за кордоном;
  • • вибір напрямку НДДКР;
  • • вибір місця розташування науково-дослідних підрозділів.

За реалізації кожного з напрямків розміщення НДДКР за кордоном розроблені певні правила і процедури. Наприклад, для вибору місця розташування науково-дослідних підрозділів розроблені наступні моделі: технологічна крива, матриця технологічного портфеля, модифікована модель конкуренції Портера і т.п.

Залежно від обраної стратегії інтернаціоналізації інновацій підприємство проводить ту чи іншу політику на міжнародному ринку інновацій, де здійснюють свою діяльність покупці і продавці інновацій, а також інноваційні посередники.

Покупцями інновацій, як правило, виступають великі компанії, які недостатньо гнучкі і динамічні для того, щоб своєчасно розробляти нові ідеї та проекти в сфері інновацій. Великі промислові компанії набувають найбільш перспективні інновації для застосування у власному виробництві шляхом скупки патентів і ліцензій, контрактації окремих фірм і фахівців. Продавцями інновацій є дрібні фірми і індивідуальні винахідники, які генерують нові технічні ідеї і прагнуть продати свої науково-технічні результати. Значну роль на ринку інновацій грають посередники. Посередницькі фірми створюють інформаційну базу даних і допомагають знайти партнерів по покупці або продажу інновацій. Інноваційні посередники обслуговують науково-технічний обмін і сприяють прискоренню поширення інновацій в економіці. Крім посередницьких фірм елементом ринку інновацій є ярмарки, виставки науково-технічних досягнень, проведення яких сприяє більш швидкому поширенню інновацій.

У разі вибору стратегії купівлі або продажу інновацій підприємство користується послугами інноваційного ринку. Якщо ж воно хоче розмістити інновації за кордоном шляхом відкриття своїх філій в інших країнах, то воно організовує свою діяльність іншим чином - на основі створення відповідних структур, таких як міжнародні комітети, менеджмент інноваційних проектів, міжнародні лінійна і штабна структури управління інноваціями.

Міжнародні комітети орієнтовані на управління інноваційними проектами і створюються на обмежений термін. Вони вирішують наступні завдання:

  • • перевірка інноваційних проектів;
  • • контроль і координація реалізації інноваційних проектів;
  • • консалтингові послуги.

У зв'язку з тим що міжнародні комітети створюються поза рамками структури підприємств, вони здійснюють свою діяльність через відповідальних керівників підприємства.

Міжнародне управління інноваційними проектами, так само як і комітети, не включається в структуру підприємств. На відміну від міжнародних комітетів для управління інноваційними проектами в даному випадку виділяється спеціальний проектний менеджер або команда проектних менеджерів. Залежно від характеру взаємодії проектних менеджерів з менеджерами підприємств розрізняють інноваційний менеджмент через вплив, проектно-матричний інноваційний менеджмент і інноваційний менеджмент в чистому вигляді.

Інноваційний менеджмент через вплив визначається інформаційними та консультаційними функціями. Рішення але інноваційному проекту приймаються менеджерами підприємства. У разі проектно-матричного інноваційного менеджменту проектний менеджер наділяється повноваженнями щодо розподілу проектних робіт, однак адміністративні повноваження йому не делегуються, та ресурси, в тому числі людські, залишаються у віданні менеджера підприємства. Інноваційний менеджмент в чистому вигляді характеризується наділенням проектних менеджерів владними повноваженнями в повному обсязі і виділенням підприємством в їх ведення основного набору ресурсів, необхідних для реалізації проекту.

Міжнародна лінійна структура управління інноваціями створюється з метою проведення єдиної науково-технічної політики та посилення взаємозв'язку між менеджерами підприємства і інноваційними менеджерами. Побудова єдиної лінійної структури управління інноваціями на міжнародному рівні посилює владні повноваження центральних органів і знижує витрати управління дочірніми інноваційними компаніями за кордоном, а також дозволяє досягати високої ефективності в процесі освоєння і реалізації результатів інновацій.

Міжнародна штабна структура управління інноваціями на відміну від лінійної погоджує міжнародну науково-технічну діяльність не через адміністративні повноваження, а через владу експертів. Тому створюються штабні підрозділи, які діють на постійній основі, метою яких є експертиза і координація інноваційних проектів, що носять міжнародний характер.

Якщо підприємство відкриває закордонна філія по розміщенню робіт, пов'язаних з інноваціями, то це вимагає особливого узгодження як змісту і обсягу робіт, так і послідовності їх виконання. З точки зору виконання цього завдання розрізняють централізований і децентралізований інноваційний менеджмент. При централізованому інноваційним менеджменті всі важливі рішення приймаються в головній фірмі, а закордонні філії є виконавцями. Децентралізований інноваційний менеджмент припускає передачу повноважень але прийняття управлінських рішень іноземним філіям. Правильно розроблені в інноваційному менеджменті моделі прийняття рішень дозволяють сформувати інноваційну політику підприємств, відповідну їх ринкової позиції.

Як централізований, так і децентралізований менеджмент міжнародних інновацій передбачає здійснювати моніторинг діяльності зарубіжних філій. Так, головне підприємство регулярно проводить зустрічі з менеджерами своїх зарубіжних філій, де обговорюються регіональні і глобальні програми і виникають труднощі в їх реалізації. Менеджери зарубіжних філій отримують необхідні консультації але вирішення конкретних завдань. Результати інноваційної діяльності зарубіжних філій узагальнюються в письмовій формі у вигляді звітів, які потім збираються головною компанією. У звітах містяться підсумкові економічні показники інноваційної діяльності зарубіжних філій, які порівнюються з попередніми показниками і характеризують, як підприємство впоралося із поставленими завданнями. При незадовільну оцінку інноваційної діяльності підприємства намічаються конкретні заходи щодо виправлення негативних факторів. Успішна інноваційна діяльність підприємства заохочується преміальними винагородами працівників зарубіжних філій. Крім цього влаштовуються свого роду "виставки досягнень", на яких проводяться презентації найбільш успішних інноваційних розробок з метою обміну досвідом та вироблення найкращих стратегічних рішень.

Головне підприємство може передати контролюючі функції зовнішньої організації, нс входить в структуру підприємства, наприклад банку чи іншої фінансової структурі. Такий контроль здійснюється за допомогою надання середньо- і довгострокових фінансово-інвестиційних ресурсів.

Найбільш ефективним інструментом моніторингу міжнародних інновацій є входження менеджерів вищої ланки головного підприємства до складу ради директорів зарубіжних філій. Даний вид моніторингу є дуже дієвим і забезпечує достатній рівень керованості і контролю навіть при високому ступені автономії і самостійності зарубіжних філій.

Ознайомлення зі змістом та основними функціями інноваційного менеджменту в міжнародному бізнесі може розглядатися як основа для подальшого розвитку знань в області інноваційного менеджменту, розширення уявлень про нього, що дозволить ефективно організувати інноваційну діяльність підприємств на зовнішніх ринках, грамотно ставити завдання і контролювати їх рішення.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук