Навігація
Головна
 
Головна arrow Інвестування arrow Інноваційний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ОСНОВНІ КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Для зниження ризику інноваційної діяльності підприємницької фірмі необхідно в першу чергу провести ретельну оцінку передбачуваного до здійснення інноваційного проекту. Інноваційний проект, ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких як територіальне розташування підприємства, рівень компетенції персоналу за основними напрямками інноваційного проекту, стан основних фондів і т.п. Всі ці фактори впливають па результативність інноваційного проекту, але оцінити їх кількісно дуже важко, а в деяких випадках і неможливо, тому їх необхідно враховувати на стадії відбору проектів. Оскільки на кожному конкретному підприємстві існують свої фактори, що впливають на ефективність інноваційних проектів, то універсальної системи оцінки проектів немає, але ряд факторів має відношення до більшості інноваційних підприємств. На основі цих факторів виділяють певні критерії для оцінки інноваційних проектів.

При реалізації інноваційних проектів пріоритетними і підтримуваними з боку держави повинні бути ті проекти, які орієнтовані на кінцеві соціально-економічні результати. У табл. 4.4 наведено рекомендований перелік [1] критеріїв оцінки інноваційних проектів [14].

Важливо відзначити, що показники верхнього рівня, пріоритетні напрямки (показники кінцевого результату) - це показники, важливі для рівня народного господарства в цілому. Вони є обов'язковими для оцінки і контролю на всіх наступних нижчих за ієрархією рівнях, вирішують приватні задачі (соціально-економічні пріоритети і ключові проблеми; пріоритетні напрямки НТП; державні науково-технічні програми; проекти, які реалізують ці програми). На наступному рівні ключових проблем (наприклад, забезпечення теплом і енергією) додаються внутрішні автономно використовувані на цьому рівні характеристики.

Таблиця 4.4

Перелік критеріїв оцінки інноваційних проектів

Соціально-економічні характеристики: соціальні (якість життя): добробут, здоров'я, особиста безпека, культура, освіта, побут, рівень зайнятості, внесок в вирішення найважливіших проблем розвитку РФ, забезпечення населення теплом і енергією, продовольством, медичними послугами та медикаментами, транспортом і зв'язком;

економічні (підвищення економічної ефективності): підвищення ефективності використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, створення нових економічно ефективних продуктів, внесок у великі структурні зрушення в економіці

Ринкові параметри:

конкурентоспроможність продукції на внутрішньому ринку (попит, заміщення імпорту, рентабельність продукції, економічна ефективність інвестицій, позиція в конкурентній боротьбі, комерційний ризик);

конкурентоспроможність продукції на зовнішньому ринку (попит, підвищення експортного потенціалу (обсяг валютних надходжень), економічна ефективність інвестицій, позиція в конкурентній боротьбі, комерційний ризик)

Забезпечення національної безпеки:

внесок в обороноздатність РФ, екологічну безпеку, зниження викидів шкідливих речовин в різні природні середовища (атмосферу, воду, землю), природовідновних діяльність

Науково-технічні характеристики :

відповідність світовому рівню (конкурентоспроможність ноу-хау); внесок на підтримку лідируючого положення російської науки і промисловості, в розвиток інших науково-технічних напрямків, в великі технологічні зрушення, в розвиток науково-технічного потенціалу; ступінь новизни;

включення в попередні програми і плани

Науково-технічні характеристики:

відповідність світовому рівню (конкурентоспроможність ноу-хау); внесок на підтримку лідируючого положення російської науки і промисловості, в розвиток інших науково-технічних напрямків, в великі технологічні зрушення, в розвиток науково-технічного потенціалу; ступінь новизни;

включення в попередні програми і плани; терміни розробки;

ступінь (ймовірність) можливості бути реалізованим проекту; наявність фундаментального зачепила, кадрів дослідників вищої кваліфікації, експериментальної та виробничої бази; технічний і організаційний ризики реалізації проекту в термін

Економічні характеристики: витрати на проект, НДР, ДКР, дослідний зразок; капіталовкладення в створення виробництва, в процес виробництва (оборотний капітал);

термін окупності витрат і інші інтегральні характеристики; очікуваний прибуток (потенційний розмір загального прибутку, очікуваного обсягу валютної прибутку); час початку отримання прибутку; рентабельність капіталовкладень (інвестицій)

В результаті формується система критеріїв, яка дає можливість оцінити внесок інноваційного проекту будь-якого рівня в досягненні кінцевої мети реформ і використовувати цю інформацію для відповідного розподілу ресурсів на реалізацію таких проектів [21].

Повна оцінка інноваційного проекту включає в себе аналіз всіх перерахованих вище критеріїв і основних елементів реалізації проекту. Для того щоб звести отримані результати в єдине ціле для отримання загальної оцінки, можна використовувати критерії, перераховані в табл. 4.5.

Таблиця 4.5

Структура оцінки інноваційних проектів

критерії

оцінка

1

2

3

4

5

Цілі , стратегія, політика і цінності підприємства

1. Сумісність проекту з поточною стратегією

2. Узгодженість проекту з уявленнями споживачів про підприємство

3. Відповідність проекту відношенню підприємства до ризику

4. Тимчасової аспект ризику

маркетинг

1. Відповідність проекту визначеним потребам ринку

2. Оцінка загальної місткості ринку

3. Оцінка частки ринку

4. Імовірність комерційного успіху

5. Можливий обсяг продажів

6. Оцінка конкурентів

7. Узгодженість з існуючими каналами збуту

8. Громадська думка про новий продукт

Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи

1. Відповідність проекту інноваційної стратегії підприємства

2. Можливість технічного успіху

3. Вартість і час розробки проекту

4. Відсутність патентних порушень

5. Наявність науково-технічних ресурсів

6. Можливість майбутніх розробок продукту і подальше застосування впроваджуваної технології

7. Узгодженість з іншими інноваційними проектами підприємства

8. Наявність шкідливих впливів продукту і процесу його виробництва на навколишнє середовище

9. Відповідність проекту поточному і перспективному законодавству про охорону навколишнього середовища

фінанси

1. Вартість НДДКР

2. Витрати на виробництво

3. Вартість маркетингових досліджень

4. Наявність фінансових засобів в необхідні терміни

5. Узгодженість з фінансуванням інших проектів підприємства

6. Очікувана норма прибутку

7. Відповідність проекту критеріям ефективності фінансових вкладень, прийнятих на підприємстві

виробництво

1. Відповідність чисельності і кваліфікації науково-виробничого персоналу підприємства для реалізації інноваційного проекту

2. Узгодженість проекту з наявними потужностями підприємства

3. Вартість і наявність необхідних сировини, матеріалів, комплектуючих виробів

4. Витрати виробництва

5. Рівень безпеки виробництва

Примітка. 5 - дуже висока оцінка; 4 - висока оцінка; 3 - задовільна оцінка; 2 - низька оцінка; 1 - дуже низька оцінка.

Для отримання повної оцінки інноваційного проекту експертам необхідно оцінити кожну позицію, а потім на основі узагальненої оцінки приймати рішення про ефективність аналізованого проекту.

Для оцінки якісних характеристик потрібно змістовна інформація, склад якої регламентується відповідними формами документів (табл. 4.6).

Після вибору пріоритетів слід визначити стратегічні напрямки розвитку інноваційної діяльності та методи державної підтримки інноваційного підприємництва (табл. 4.7). Стратегія початкового етапу (Низьковитратних) може включати більш ефективне використання ресурсів в таких галузях, як телекомунікації, харчова і легка промисловість, будівництво і лесопереработка, малий бізнес. На другому етапі можлива стратегія концентрації зусиль в галузях, де Росія має певні конкурентні переваги (біотехнології, інформаційні технології, авіакосмічна та оборонна промисловість). На третьому етапі з'являється можливість реалізувати стратегії створення нових технологій в галузях, де Росія має позиції на ринку, з подальшим виходом на нові ринки.

Таблиця 4.6

Об'єктивні дані і виділяються характеристики інноваційних проектів

дані

Характеристики

вихідні

Підвищення економічної ефективності; внесок у вирішення ключових соціально-економічних проблем;

конкурентоспроможність на внутрішньому ринку; внесок у великі структурні зрушення; внесок в екологічну безпеку; повні витрати (в динаміці); повні витрати на НДДКР:

- за технологіями;

- за укрупненими технологій;

- за пріоритетними напрямами

якісні

Наявність замовників (споживача); конкурентоспроможність на зовнішньому ринку; конкурентоспроможність на внутрішньому ринку; внесок в розвиток інших пріоритетних напрямків;

внесок в розвиток науково-технічного потенціалу; ступінь новизни, перспективність; відповідність науково-технічної продукції прогнозованому світовому рівню; наявний науково-технічний потенціал з проблеми;

ризик (достовірність): науково-технічний, організаційний, комерційний; необхідна підтримка (державна, приватних інвесторів та ін.)

Державна підтримка інноваційної діяльності [2]

Заходи державної підтримки інноваційної діяльності

стратегія 1

стратегія 2

стратегія 3

Включення витрат на НДДКР приватного сектора

Списання значної частини наукового устаткування за прискореними нормами амортизації

Застосування системи адресних податкових пільг, націлених на постійне нарощування обсягу наукових витрат у великих корпораціях і на залучення дрібного і середнього бізнесу до інноваційної діяльності в сфері нових технологій

Пільгове кредитування науково-технічних розробок і часткове фінансування великих проектів

Безоплатна передача або надання на пільгових умовах державного майна або землі для організації інноваційних підприємств (в основному в сфері освіти або для дрібного і середнього бізнесу), а також створення наукової інфраструктури в регіонах

Всі три стратегії припускають відповідну підтримку держави, створення як зовнішніх, так і внутрішніх умов. До зовнішніх умов можна віднести заходи державного регулювання (податки, мита, тарифи), спрямовані на стимулювання інноваційної діяльності та забезпечення конкурентоспроможності.

До внутрішніх умов слід віднести реструктуризацію та реформування існуючих інноваційних підприємств і організацій з метою підвищення ефективності менеджменту. В результаті відновлюється платоспроможність інноваційних підприємств, створюється потенціал зростання їх вартості, інвестиційної привабливості.

У складі зовнішніх умов особливе місце займають федеральні програми (в тому числі для інноваційних підприємств), а також гранти, безоплатні субсидії для наукових організацій.

Плани НДДКР, передбачені в програмі розвитку інноваційної діяльності, повинні бути основою для формування в рамках інших федеральних програм заходів і проектів по освоєнню нових видів продукції, технологій, матеріалів, прогресивних методів управління, створення нових і переоснащення діючих виробництв.

У той же час конкретні робочі методики будуть різні для різних рівнів (структурна програма, що включає науково-технічні проекти, пріоритетний напрямок НТП, цільова науково-технічна програма, проект в складі програми і т.д.). Методи відбору та реалізації пріоритетів також розрізняються для розробок, що знаходяться на різних фазах життєвого циклу. Можна виділити три типи розробок і відповідних їм програм.

A. Проекти, за якими є готові зразки, складають основу ринку інноваційних програм, що дають основну практичну віддачу. Основою їх маркетингу є активізація попиту на результати інновацій та просування їх на ринок, створення сприятливого інвестиційного клімату. В основному використовуються непрямі методи управління (через надання пільг і т.п.). Прямі методи і бюджетні асигнування використовуються через федеральні і міждержавні програми вирішення найважливіших проблем розвитку.

Б. Пріоритетні об'єкти, що знаходяться на завершальних стадіях, є основою державних науково-технічних програм, спрямованих на вирішення середньострокових (3-7 років) ключових проблем.

Основою відповідних процедур є прямі методи управління, що базуються на програмно-цільовому підході з виділенням ключових проблем і критичних технологій, проведенням конкурсів та укладенням державних контрактів.

B. Фундаментальні і пошукові довгострокові (7-15 років) ключові проблеми розвитку. Основою їх виконання є базове фінансування з моніторингом (оцінка і виявлення проривних напрямків, критичних технологій для включення в тип Б).

Пріоритетним типом розробок, які вимагають прямої державної підтримки, є тип Б. Головним принципом відбору наукових досягнень в якості пріоритетів НТП повинна бути їх орієнтація на вклад у досягнення найважливіших кінцевих соціально-економічних цілей.

  • [1] Перелік настільки широкий, що придатний для будь-якого часового періоду.
  • [2] Незаповнені порожні стовпці заповнюються в процесі роботи з реальними стратегіями.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "//stud.com.ua">
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук